应届毕业生到短期外包公司工作好不好有一些同学选择外包公司，是属于无奈之举，比如当下没有更适合的工作，以及部分外包公司的高薪水可以应对当下的经济压力，以及刚刚转行，需要一个入行起点等。这都是情理之中的合理选择。不论是哪种外包，都是与第三方外包公司签订劳动合同，而不是与用工单位签订。如果是人力外包，在一个公司的项目结束后，还要被派遣到其他公司去面试，通过后，才能继续在下一家公司工作。而项目外包，也会根据项目需求的不同，不停地尝试不同方向的项目，偶尔也需要去到对应的公司进行驻场。但因为公司的晋升、协调机制的缺失，人事外包办理，长期来看依旧不利于职业发展。如果选择了外包企业，就要早一些地做好自己的职业规划。如果是出于过渡考虑，那么过渡多久，在过渡期内要分配多少时间在寻找新的机会，都要提前规划清楚。既然选择的外包，那么要注意了解公司的协调机制、薪酬机制，五险一金是否齐全等，如果进入人力外包公司，更要关注协调机制，不然有可能会出现中间的空白期，导致没有办法入职下一个公司和项目。如果这方面都无法保证，那进入外包就更得不偿失了。
企业应该如何管理好外包员工甲方公司：表扬信：若外包同事表现很好，经理可以多写几封表扬感谢的邮件给乙方公司。团队与归属感：外包同事也是团队的一部分，可以参与讨论、设计、方案、活动、聚餐。制度：不要什么都特意去区分内外包。用词：别动不动的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。引导：如上所述，你们有权也有义务，对外包同事做出引导，让他们技能、事业、格局都有所提升，人事外包费用，甚至能变被动学习为主动学习。乙方公司：归属感：在员工工作的地方，人事外包，定期租个羽毛球场，让大家活动活动把(建议每周固定时间，动员大家活动，但别强制)。工资发放：遇到发工资时间在年后，就提前发了吧，有很多人几百块回家过年，但年前还都抱着期望工资会不会提前发放。你可知道这个期望有多高？年终奖：年终奖，寓意明确，不是次年中旬发的东西，准时足额发放吧。该留的不会走，要走的留不住。别打那点小算盘了，收益和人心涣散造成的损失不成正比。管理：就别干涉管理了，人事外包公司排名，遵循甲方标准就够了，别乱七八糟的额外加一堆讨骂的制度。
灵活用工由专业人力资源服务公司派驻员工，服务机构承担的法定雇主责任及用工风险。一旦派出员工出现岗位空缺，服务商需及时补充，客户可有效避免女性怀孕以及“三期”员工引起的岗位空缺风险。提升应用效率，满足企业“柔性管理”需求。企业可基于用人需求在业务量波峰波谷灵活按需雇佣人才，实现对周期性生产力缺口的临时性补充，有效提高用人效率。例如女性“三期”员工造成的岗位空缺的补充。
在线客服
13662108829
lianli1838@163.com